針對近期現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的農網輸變電項目施工過程中存在的質量缺陷，為及時總結經驗教訓，改進項目質量管理，切實達到集團公司“建設標準化輸變電項目，提高電網裝備水平”的目的，2015年11月27日，集團建設管理部會同能投水電集團，在廣安組織召開了農網項目施工質量現(xiàn)場觀摩會議。2014年、2015年第一批、2015年新增農網項目EPC項目總承包單位、監(jiān)理單位、能投機電物資公司等參建單位100余人參加了本次會議。

        會議組織參會人員到廣安愛眾股份公司棗山110kV變電站、2014年EPC項目大安35kV變電站進行了現(xiàn)場觀摩，對兩者質量標準、工藝水平等方面的差距有了直觀印象后，隨即召開了農網項目質量工作會議。

        會議由能投水電集團副總經理陳地良主持。會上，四川興旺建設工程項目管理有限公司就農網項目質量管理作了經驗交流性發(fā)言，四川元豐建設項目管理有限公司就農網項目管理中存在的問題及改進措施作了發(fā)言，廣安愛眾電力事業(yè)部就設備選型、質量安裝工藝等作了經驗交流。

        建設管理部部長林云在會上總結了過去農網項目質量管理、監(jiān)理工作中存在的不足，要求各參建單位要全面樹立質量管理意識，切實加強監(jiān)理工作，對工程項目質量管理必須存有敬畏心，要以高度的責任心對待能投集團近年來的農網項目，真正達到能投集團建設標準化輸變電項目，提高電網裝備水平的目的。

        集團公司董事嚴江出席會議并講話。他講到，當前集團的農網項目還存在EPC項目牽頭設計單位缺乏統(tǒng)籌協(xié)調、工程設計標準不高、部分EPC項目施工單位施工組織管理和合同履約能力嚴重不足、監(jiān)理單位人員配備不足、工作缺位等問題，各參建單位必須進一步提高對農網項目質量管理工作的認識，正視存在的問題，采取有效措施，嚴格過程管控，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，全面提升能投集團農網項目建設質量水平。他要求，各參建單位一是要嚴格履行合同規(guī)定，確保工程規(guī)范推進；二是要嚴格執(zhí)行設計標準，提升整體裝備水平；三是要嚴格物資設備驗收，強化安裝工藝質量；四是要嚴格工程質量控制，動態(tài)管理施工過程；五是要嚴格執(zhí)行政策規(guī)范，做好工程驗收結算。他希望各參建單位以本次會議為契機，進一步提高質量管理意識，加強組織領導，嚴格技術標準，強化過程管控，扎實推進農網項目建設質量和工藝水平上臺階。

        本次現(xiàn)場觀摩及質量工作會議，是2015年農網項目督導工作常態(tài)化的系列工作之一，通過“抓兩頭、促中間”，促進參建各方“看先進、趕先進、找差距、添措施”，將進一步促進和提升農網項目建設質量管理水平。